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El modelo de acceso ha funcionado durante décadas porque no había alternativa. Ahora la hay. Y los centros que pivoten antes tendrán una ventaja competitiva que no se puede copiar con marketing. El modelo de negocio del fitness masivo es, en esencia, un modelo de acceso. El socio paga por entrar. El centro cobra por permitirlo. Lo que ocurre dentro, en términos de resultado, es responsabilidad del socio. Ese modelo tiene una lógica económica clara: los costes fijos son altos,

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